Кто такой консультант?

Какова роль консультанта в проекте внедрения ИС?

Проектная команда состоит из:

Консультант — это основной участник проекта внедрения бизнес-приложений.

Порядка 60% работ по проекту выполняется силами консультантов:

Начиная со второй категории консультанты определяются с приоритетными для них бизнес-приложениями и выбирают свое направление развития (в сторону консалтинговых или технических проектов).

Какой консультант нам нужен?

Описать формально сложно. Но есть ряд критериев, описывающих личность, которые для нас критически важны:

Компания обеспечивает интересную работу, реальные возможности для обучения и развития, а также достойную заработную плату.

Мы хотим видеть в сотрудниках полноправных членов команды.

Как консультанты учатся?

«Готовых» консультантов практически нет на рынке труда. Как же нам получить высококлассного специалиста? Надо учить и мотивировать. В компании существует система категорий квалификации, которая позволяет формализовать процесс роста и развития сотрудника.

Основные позиции на первой категории (первые 3-4 месяца):

Основные позиции на второй категории (4-5 месяцев):

Важно отметить, что в компании имеется хорошо проработанная методологическая база:

Все обучение преследует следующие цели:

Какие возможности карьерного роста для консультанта?

Начиная с третей категории, консультант может стать «старшим консультантом» на проекте, т.е. фактически заместителем руководителя проекта со своей зоной ответственности. С четвертой категории консультанты могут привлекаться на проекты уже в качестве руководителей проекта.

На практике консультанты переходят на следующие должности (по частоте явления):

Таким образом, есть как вертикальный рост, так и горизонтальное движение. В целом, все зависит от желания и возможностей сотрудника, так как компания растет и вакантные места появляются постоянно.